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欧冠真人平台-华北电力设计院有限公司召开2015年四季度经营生产调度会

2021-03-17 08:27

本文摘要:10月9日,华北电力设计院有限公司召开了2015年第四季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200多人参加了会议。会议由公司会长、社长刘朝安主持人。 会议分析总结了2015年前第三季度公司经营生产、财务和资金、科技信息、质量和安全环境管理情况,决定配置2015年第四季度的重点工作。公司董事长、社长刘朝安不总结讲话。 刘董事长在讲话中,首先总结了第三季度公司经营生产运营情况。

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10月9日,华北电力设计院有限公司召开了2015年第四季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200多人参加了会议。会议由公司会长、社长刘朝安主持人。

会议分析总结了2015年前第三季度公司经营生产、财务和资金、科技信息、质量和安全环境管理情况,决定配置2015年第四季度的重点工作。公司董事长、社长刘朝安不总结讲话。

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刘董事长在讲话中,首先总结了第三季度公司经营生产运营情况。一是第三季度公司经营生产运营总体稳定,国内经济上行压力持续增大,市场竞争环境越来越不利的情况下,经过许多干部员工的希望,未来超过或超过年度主要经营生产指标,为公司十三五开局奠定了良好的基础,忠实了公司干部员工的发展信心。

二是公司各经营者全力克服困难,国内总包受项目未如期前进的有利影响,签订立陶宛燃煤电站总包合同,减轻公司第三季度合同额压力,保证公司经营稳定运营。三是通常的电源、电网在健康动工、健康建设、健康生产方面有着不同程度的前进,特别是新能源业务仍保持着强大、稳定的增长,同时拒绝各部门重视国家新能源产业政策的实施和巴黎气候变化大会的会议的影响。四是各子公司合同、收费指标超过70%,对母公司指标的贡献度仍然很高,但拒绝尊重利润、人均成本等。五是党建、安全性、质量、保密等职能管理工作急剧前进,同时最近职能部门干部员工在总包项目上工作,确保总包项目人才,不利于公司人才培养和干部队伍建设。

最后,刘董事长从最后冲刺、完全收官、提前配置三个方面明确配置了第四季度的经营生产工作:必须切实追踪最近一些总包在项目中的工作,保证万无一失,拒绝各部门全力应对,工程建设事业部作为总包在业务归口部门协商二是拒绝各经营部门,特别是测量设计部门,高度重视,采取措施,抓住费用。三是在生产组织和市场开发的双重压力下,切实做好项目图纸交付和总包物资订购工作,在符合工程进度拒绝的同时,必须以全公司资源配置公司重点领域,统一考古、人才配置。四要做好公司十三五战略规划,各职能部门要做好工作盘点。

五是特别强调以变革、创造性为下一阶段工作主线,贯彻多种专业化合作发展、新能源大发展、国际业务发展、信息化工程技术创新发展等四个方面的内容。六是再次强调安全性、保密工作的重要性,特别强调建设项目现场和公司总部的安全性。


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